特集ページ | DAISAN REPORT

2025年4月1日、設立50周年を迎えました

特集

第4次中期経営計画

［2年目の進捗]

経営基盤の強靭化

コア事業領域の深化

新たな収益事業の創造

❶ コア事業領域の深化

未来を支える体制へ

－体制強化と現場力の向上で、持続可能な成長を実現する－

　当社は、仮設資材関連業界（足場施工サービス・製商品販売）および海外事業を持続的な収益を生むコア事業領域と位置づけ、生産性・技術・品質の深化とサービス向上を推進しております。足場施工サービス事業では、継続的に適正価格での受注活動を進めるとともに、協力会社への委託・受託による受注基盤拡大、大手ハウスメーカーを中心とした既存顧客のシェア拡大に取り組みました。

　加えて、特定技能外国人のチーフ（職長）育成に向け、国外運転免許からの切替手続や足場の組立等作業主任者などの資格取得を推進し、施工体制の強化が進展いたしました。足場部材のレンタルでは、営業・整備・配送部門が連携し、運営体制の強化に取り組みました。また、建設資材価格の高止まりによる購買意欲の低下を背景として需要が拡大し、売上高が前年同期比49.9％増となりました。

　海外事業では、シンガポール子会社Mirador Building Contractor Pte. Ltd.が25周年を迎え、記念イベントを開催しました。業績面では、主要な需要先である石油化学産業での環境規制の強化による投資抑制が継続しており、また足場事業での大型案件終了があったことから売上高が減少しましたが、適正価格での受注推進や、採算性の高い案件の販路拡大に取り組んだ結果、前年同期を上回る増益となりました。

➋ 新たな収益事業の創造

新たな成長領域への挑戦

－デジタル事業強化と人材紹介・教育事業による持続的収益基盤の構築－

　当社のデジタル事業部では、急速に拡大するIT・DX需要に対応しデジタル分野での成長基盤を構築するため、SES(システムエンジニアリングサービス)における営業体制の強化に取り組んでおります。受託開発を中心とした販路拡大が堅調に推移しており、コア事業に続く新たな成長領域として収益基盤の確立を着実に進めてまいりました。
　また、インドネシアの合弁会社PT DAISAN MINORI INDONESIAでは、かねてより建設を進めていた日本式自動車教習所「YUZURU DRIVING SCHOOL」が完成いたしました。開所式に先立ち、日本式の教習コースにて運転講習を開始し、日本式カリキュラムに基づく実践的な技能練習や日本語教育の実施を進めました。その成果として、日本の交通ルールや安全意識、日本語やマナーを身につけた第一期生を日本へ送り出し、大手陸運業者様へ入社いたしました。本格的に事業がスタートし、新たに自動車運送業者様や建設関連業者様からご依頼もいただいております。これにより、コア事業への新たな価値提供が実現し、事業間のシナジー創出が着実に進展しております。
　今後も、国内外における新事業領域の創造と拡大を通じて社会課題の解決に貢献し、持続的な成長を目指してまいります。

❸ 経営基盤の強靭化

変化を力に、共に成長する組織へ

－多様な人材が活躍する職場環境と働きがいの創出－

　当社では、経営環境の変化に柔軟に対応できる強靭な経営基盤の構築を目指し、社員一人ひとりの能力向上と働きがいのある職場づくりに取り組んでおります。本年度は「SＣ長教育プロジェクト」を新たに始動し、コア事業である施工サービス事業のリーダー層のマネジメントスキル向上を図ることで、現場運営の効率化や品質向上、さらには次世代を担う人材の育成を進めるための計画を策定しております。
　また、日本人スタッフの採用が増加傾向にあり、多様な人材が互いに学び合う環境づくりも進展しております。人手不足への対応としては、施工スタッフ紹介に対する祝い金制度の導入や海外人材の積極的な受け入れを進め、前年同期末比で16名の増員を実現しました。

　海外人材を対象とした組織サーベイでは、9割以上が仕事にやりがいを感じていると回答し、社宅や日本人従業員のサポート対応についても高い満足度が得られました。また、特定技能外国人のチーフ育成の取り組みでは、昇格要件となる資格の取得が進んでおります。さらに、基幹システムと連携した日常業務の自動化など社内業務のDX化を推進し、従来の作業と比較して当期間中に10,000時間超の削減を達成、業務負担の軽減と生産性向上を実現しました。今後は、組織サーベイで明らかになった課題や要望への対応をさらに進め、従業員エンゲージメントの一層の向上を目指してまいります。